基于运营绩效管理前沿方法论和国内实践，搭建了以核心业务、医护质量、运营效率、发展成长以及团队协作为核心的科学化运营管理体系，提出具有可行性的绩效运营管理优化措施。结合医院发展诉求，进行了绩效分配奖金测算工作，反复论证绩效分配改革方案的合理性，建立绩效运营监测模型，确保绩效分配改革方案的平稳落地。