7月12日-15日，荣之联2019年中经营分析暨战略研讨会在北京雁栖湖畔顺利召开，各一级部门负责人、区域业务负责人及部分业务骨干参加了会议。本次会议旨在统一思想、聚焦战略，为公司未来战略布局打下坚实基础，同时进一步加强企业文化建设，提高员工凝聚力。

图：大会现场

会议以上半年经营情况分析切入，让大家对公司现阶段的经营情况有了深入全面的认识，树立了确保经营目标实现的统一目标。为了经营目标的达成，CEO闫国荣提出了未来公司要以标准损益管理、项目管理、绩效管理为抓手的核心管理理念。随后由经营管理部为大家全面讲解了标准损益管理的核心价值和实现方法，通过答题、讨论、演练等环节的设计，让大家对于标准损益模型有了较为全面的理解和认识。

会议第二天起，正式进入公司战略讨论阶段，荣之联从单一的产品代理做起，随着业务发展，从单一产品向多产品，从分销到集成，到目前软硬件一体的服务，构成了今天荣之联的业务模式。当前，荣之联处于转型的关键阶段，制定战略作战地图，做好公司整体能力建设成为我们战略发展的重要工作。在王东辉董事长、丁洪震副总裁等领导的带领下，与会人员围绕云、大数据服务、物联网等重要战略方向展开了热烈而深刻的探讨。结合公司现有业务方向，阶段性地制定了公司战略的实施路径及目标，为未来公司三到五年的战略发展规划打下了良好的基础。

图：公司CEO闫国荣

战略研讨之后，CEO闫国荣对公司下半年的工作做了详细的部署。对于调整后的公司架构做了说明，新的组织架构将更好的为实现公司经营目标而服务。明确了前台各业务单元的损益目标，强调中台的核心是能力的建设，未来中台要成为各个业务的能力支撑，中台各部门也可以成为标准损益单元；后台要严格把控费用支出，后台三大体系要从“事”里解放出来，从体系化的高度梳理各部门的工作。

图：公司董事长王东辉

会议的最后，董事长王东辉进行了总结发言。王总表示，希望公司建立严谨的管理运作体系，实现公司的发展目标。同时，做好战略和思想的落地。荣之联是一个合作的平台，以开放的心态兼容并蓄，希望大家团结奋进，共同实现个人价值和公司价值。

图：团建活动

会议间隙，所有参会人员进行了10公里越野跑户外拓展，大家热情参与，展现了荣之联人的进取精神和强烈的集体荣誉感。

图：会后合影 

2019年荣之联年中经营分析暨战略研讨会圆满结束了，但未来我们还有更长的路去跋涉，愿所有荣之联人都能不负初心，勇敢向前，共创佳绩。